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管理咨詢

 

       企業為什么一定要請專業咨詢機構做管理咨詢?

       人生病了,要去醫院;企業出現管理體系的問題,需要請專業咨詢機構進行診斷,這是同一個道理。

       有的企業可能會說,我可以不去醫院,讓它自愈,但實際往往加重病情,到時連華佗、扁鵲也治不了;有的企業會說,我自己買藥吃,買別人吃過的藥試一下,確實也有可能治好,但是很危險,如果藥不對癥,可能病情加重,延誤了治療機會,更有可能產生副作用。

       生病去醫院理所當然,所以現在的大小醫院,人滿為患;企業出現問題,尤其是管理體系的問題,讓我們專業的外腦介入,絕對是明智之舉。

       制度是加強管理的依據,是企業生產經營服務活動的原則,是全體員工行為的準則。優秀的企業,必先是具有一流管理理念、一流管理方法、一流管理制度的企業。只有建設一流的制度,才能形成一流的管理,只有依靠一流的管理,才能打造一流的企業,成就一流的業績。制度作為一種在社會與人發展過程中起著重要作用的存在,也有一個被評價的問題。制度的好壞,需要有一套科學的評價體系來評價,因此,建立科學的企業管理制度評價體系至關重要。

       “管理咨詢”是由我會組織具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家,與企業有關管理人員密切配合,運用科學的評價方法對企業財務部門進行財務制度及流程進行調研、診斷,找出存在的問題,分析產生問題的原因,并提出解決方案,指導解決方案的推行實施,以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。

       為協助企業建立現代化管理制度,建立健全財務管理體系,我們將以企業財務管理制度評價為突破,對企業相關財務管理制度進行整體評估,以企業財務管理制度體系的完整性、制度體系的協調性、與流程體系的互補性、與企業文化的兼容性、與企業發展階段的匹配度以及單一制度是否可行、是否合格。財務管理制度評價體系的建設將會對企業識別管理制度風險、成功決策、有效控制及經營管理起到良好作用。經我會管理咨詢專家團隊對申請企業的相關管理制度進行評價,運用專家的綜合知識,根據企業各項管理數據和財務指標為基礎,通過對管理數據、財務數據的分析,判斷企業的經營現狀,為企業理順財務管理制度、規避相關風險,以及找出企業存在的問題。

       管理咨詢的宗旨是要從根本上提高企業經濟發展質量、效益、競爭力,通過管理制度評價決定流程再造的程度與范圍,從而改善企業的管理運行機制,增強企業對財務管理制度及相關流程的重視。從管理制度和流程層面進行評價,不僅直接提高企業經濟效益和管理水平,更使得企業形成一個目標正確、適應性很強的運行機制,通過管理制度和流程進行評價直接發現問題,找出原因,不斷優化企業管理機制,使企業運行形成良性循環,從而推進企業建立、完善現代企業制度,實現管理升級,增強核心競爭力和價值創造力,進而促進經濟轉型升級。

 

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