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李麗敏的資料
 

姓名:李麗敏

人才評價等級:戰略級

人才評價星級:

人才工作區域:廣東

會員:中國總會計師協會

基本信息
    姓名:李麗敏 性別: 民族:
    出生日期:1971年7月 證件類型:身份證 證件號碼:4401021971※※※※※※※※
    政治面貌:黨員 學歷:本科 畢業院校:中央廣播電視大學
    專業:財務 畢業時間:2004年1月 外語水平:職稱英語綜合A級
    參加工作時間:1991年8月 職稱: 職位:副院長兼總會計師
主要社會兼職
廣東省衛生經濟學會績效管理與評估分會副會長
廣東省衛生經濟學會醫療服務成本與價格專業委員會常委
廣東省衛生經濟學會醫院經濟管理專業委員會委員
廣東省衛生經濟學會醫藥價格協會醫藥成本核算專業委員會委員
培訓經歷
時間 經歷
2010年8月 參加新加坡南洋創新管理學院舉辦“廣東省醫院協會高級醫院管理培訓”
2011年9月至2012年12月 參加中山大學舉辦的“現代醫院職業化管理高級研修班”
2012年8月 到臺灣中國醫藥大學臺中附設醫院實地學習先進的管理理念
2014年5月 中山大學舉辦的“公眾演說與影響力課程研修班”
2016年5月 參加北京大學舉辦的“衛生管理干部高級研修班”
2017年4月 參加財政部會計司與廈門國家會計學院聯合舉辦的“大中型企事業單位總會計師素質提升工程培訓”
工作經歷
時間 經歷
1991年8月——1994年6月 任清※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
1994年7月——2002年12月 任清※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
2003年1月——2009年3月 任清※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
2005年12月至2007年12月 兼任※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
2009年4月——2011年9月 任清※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
2011年10月——2013年7月 任清※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
2013年8月至今 任清※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
2014年1月至今 兼任※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
2016年4月18日至今 兼任※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
所獲證書
“會計中級資格證書”  2002年5月26日獲中華人民共和國財政部頒發
“總會計師(CFO)資格證書”  2012年9月5日獲中總會計師協會頒發
“高級國際財務管理師資格”  2016年8月2日獲國際財務管理協會頒發
“會計人員(財務管理)一級”  證書2016年10月17日獲中華人民共和國人力資源和社會保障部頒發
 
工作貢獻
從事財務管理工作26年以來,參與并見證了單位的健康高速發展,建章立制,建立健全內控機制,規范各項報銷手續及流程。取得一定成績的主要工作:
1、1992年實施全成本核算,為全國醫療行業中最早實施單位,“優質高效低耗”管理模式在90年代曾作為全國學習的一面旗幟;
2、預算管理水平處于國內醫療行業前列,2016年、2017年連續兩年在省內被作為亮點經驗推介;
3、2014年在行業內較早實施“物流延伸服務項目”,在藥品配送過程,醫院原所有利益不受影響前提下通過整合為一家配送公司,為單位5年爭取1.4億無償資金投入,配置自動發藥系統提高發藥準確率、提升發藥速度、優化藥事服務環境、優化流程提高服務效率、達到患者取藥不用排隊效果。
個人論著
發表論文:《加強醫院經濟合同管理的實踐探索》、《管理會計在醫院財務管理中的作用探究》、《貧困山區縣醫院財務管理幫扶實踐與成效》、《淺談會計稽核在醫院的應用》、《淺談醫院旅差費審核的原則問題》、《淺談醫院內部牽制制度》 
精彩言論
技術立院、人才強院、科教興院、和諧固院
社會貢獻
1、通過實施有效的經濟管理,我院成本從根本上得到明顯降低,運營成本得到有效控制,主要表現在:狠抓降藥比、降耗材比、通過人員分級分類的有效管理,人員費用得到很好的控制,最終體現在病人費用的明顯降低,經濟負擔減少,2009年至今我院住院患者平均費用均控制在全省同級醫院平均費用的60-70%,為同級醫院最低水平,取得非常好的社會效益。
2、通過大力爭取,2014年有效推進實施 “物流延伸服務項目”,醫院無需投入而取得5年1.4億元無償資金投入,用于相關藥品延伸服務的提升,現醫院基本上做到病人取藥不用排隊等候,得到患者的高度評價,社會效益彰顯。
所獲榮譽
2012年廣東省醫院優秀管理干部榮譽稱號 
廣東省衛生經濟學會醫療服務成本與價格專業委員會先進個人 
清遠市衛生經濟學會先進工作者 
清遠市科技進步三等獎一項 
 
專題事跡
1、本人于2005年12月受聘為連南縣人民醫院財務總監及辦公室主任。到遠離家庭近300公里的一個業務正處于滑坡式下降、嚴重虧損的陌生醫院工作,當時深感責任的重大和壓力的沉重,憑借個人良好的素養和意志,自個將壓力變為動力,將責任變為信心,通過建立健全財務管理制度,完善內部控制機制、規范經濟行為,加強經濟管理、防范財務風險。2006年醫院工作總量增長14.4%,扭虧為盈;2007年業務收入增長64.41%,收支結余135萬元。被幫扶醫院走上了正常的運營軌道,健康發展。
2、高度重視對醫療服務價格和成本的監測工作,在完成時間要求短(3個月)、工作量繁重、覆蓋面廣、協助部門及人員多、涉及多個數據庫取數的情況下,本人組織得力、有效部署、明確要求、重點細節兼顧,嚴把質量關,榮獲2014年度“全國醫療服務價格和成本監測與研究網絡”先進機構稱號,獲此殊榮醫院全國53家,廣東2家。
3、2015年以來分管藥品采購工作,創新藥品交易院內議價模式,率先在省內實行醫務、藥學、財務和臨床專家共同參與,內審全程監督的集體議價模式;創新新藥引進模式,在省內乃至國內率先實行引進新藥質詢制,由科主任陳述藥品特點及引進必要性,臨床藥師發表藥學意見,評委實時提問現場互動,有效達到“公平、公正、公開”合理引進新藥要求。
自我評價
本人始終遵循依法依規、廉潔自律,具有責任心強以及較高的財會專業水平,懂行規、知行情,單位年度考核為稱職的總會計師。組織、規劃、統籌能力強。忠誠、穩重、自律的個性得到周海波院長的高度認可。但因為過強的執行力導致工作過于高效,而容易給下屬帶來較大的工作壓力,工作成效高,但相關人員工作會較苦較累,個別人會有怨言,人性化管理有待提高。
精彩工作
榮譽證書
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