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賈曉春的資料
 

姓名:賈曉春

人才評價等級:戰略級

人才評價星級:

人才工作區域:浙江

會員:中國總會計師協會

基本信息
    姓名:賈曉春 性別: 民族:
    出生日期:1974.01 證件類型:身份證 證件號碼:3307251974※※※※※※※※
    政治面貌:黨員 學歷:大學 畢業院校:杭州商學院
    專業:會計學 畢業時間:1996.07 外語水平:全國職稱英語等級綜合類A級
    參加工作時間:1996.08 職稱:高級會計師 職位:外派財務總監及專職監事
主要社會兼職
培訓經歷
時間 經歷
1996.08 畢業于杭州商學院會計學專業,獲經濟學學士
2003.06 參加杭州市建設系統第十四期中青年干部培訓班,獲中共杭州市委黨校結業證書;
2010.11 參加處級公務員“新型城市化與城鄉統籌”研討班,獲杭州行政學院結業證書;
2011.10 參加杭州市建委系統城建城管干部培訓班,獲同濟大學結業證書;
目前 在上海國家會計學院參加杭州市第三期會計領軍(后備)人才培養。
工作經歷
時間 經歷
1996.08 杭州※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
2001.05 華夏※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
2005.02 杭州※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
2009.09 杭州※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
2014.12 杭州※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
所獲證書
1999.04  會計師任職資格,同年11月被單位聘任為會計師;
2002.05月  取得注冊會計師資格全科合格證書;
2009.04月  通過高級會計師評審,同年6月聘任。
 
工作貢獻
一是突出善治善為,提高單位運作效能。1996年至2000年,建立并完善下城區商業貿易總公司內審機制,在所屬的17家企業中,建立內審隊伍,組織開展培訓,定期召開例會,在此基礎上全面開展資產清查工作,切實摸清下城商貿及所屬企業家底,為其順利改制奠定基礎,獲1998年度杭州市城鎮集體企業清產核資工作先進個人。2003年負責編寫了《華夏銀行杭州分行自助貸款操作規程和會計核算辦法》等制度,在個人貸款的計息結息、本息核算等方面實現自動化并在總行推廣,填補了華夏銀行個人貸款業務進行手工計賬的空白,提高了會計核算的科技含量;組織所屬16家支行配合做好上市相關工作。

二是健全管理,注重強化風險防控力。本人牽頭起草了《拆遷安置房(人才專項用房)代建項目工程管理內控制度》、《保障性住房建設項目廉政風險防控手冊》,強化項目建設的源頭防控、過程防控和崗位防控;牽頭梳理完善財產管理辦法、內部財務牽制制度、招投標管理制度等53個內部管理制度并匯編成冊,以制度剛性確保各項工作按程序執行。

三是履職盡責,認真開展國資監管工作。根據《關于西湖電子集團有限公司與杭州信息科技有限公司實施重組的通知》(杭國資產〔2016〕190號)文件精神,著力推進西湖電子集團和杭州信息科技公司重組融合工作。指導企業明確賬務合并依據,做好稅收籌劃相關事宜;指導企業進行章程修訂,進一步整合細化董事會的職權,明確董事會對公司資產轉讓、融資、出借資金、對外投資、擔保等事項審議的金額和標準,;提出對兩家公司相近或類似的產業進行整合的建議,發揮資源優勢。
個人論著
本人參與起草了《杭州市拆遷安置房項目代建制實施細則》等十余個規范性文件,為做好新形勢下保障性安居工程建設夯實政策基礎;參與起草了《杭州市撤村建居10年土地利用績效分析》等12個課題并結題; 
 
參與撰寫了《杭州市住房保障體系研究及相關政策建議》等10余個調研材料; 
 
在省級以上刊物公開發表《公司投資決策方法的演進及其選擇》——《新時期財政金融改革與審計監督探索實踐》(經濟日報出版社)、《構建注冊會計師執業規范之分析》——《浙江審計》2007年第12期、《杭州市農轉居公寓建設制度安排解析》——《風景名勝》(學術版)2008年第8期、《城中村改造經濟測算的分析》——《風景名勝》(學術版)2008年第8期、《杭州市撤村建居農轉居多層公寓建設投融資方式初探》——《浙江省會計論文集》(2007)等5篇文章。 
精彩言論
社會貢獻
一是精心組織策劃宣傳引導。聯合浙大課題組對杭州市拆遷安置房建設模式和績效進行課題調研論證,推廣運用五大“創新”破解“五大難題”的調研成果,成功召開杭州市拆遷安置房建設模式與績效研究專家討論會,邀請住房和城鄉建設部、各大高校、新華社等單位的領導、專家、學者從理論與實踐的結合上對杭州市拆遷安置房建設進行精彩點評,在全國推廣拆遷安置房建設“杭州模式”。

二是深入推進城中村改造和保障性安居工程建設,十二五”時期,杭州市各類保障性安居工程累計開工建設27萬余套,棚戶區改造拆遷安置房累計開工19.9萬余套,實現保障性住房新型工業化開工59萬平方米,城鎮住房保障受益覆蓋面達21%,顯著改善了城鄉居民住房條件。

三是合理制定計劃,用好社區配套用房專項資金。根據社區配套服務用房的不同達標途徑(新建、確權、居住區配套、調劑使用、協議使用和租賃),提出相應的補助標準并起草了《社區服務用房配套專項資金分配計劃》,確保社區配套用房市級專項經費的有效使用。通過三年努力,杭州市四區兩委、23個鄉鎮(街道)的156個社區已全面完成達標,充分發揮了3000萬元市級財政專項資金的最大效益,實現了杭州社區建設“全國示范、全國領先”的目標。

四是強化綜合施策,推進農村困難群眾住房救助工作。參與起草了《杭州市農村困難群眾住房救助實施意見》,明確了救助方式和救助標準。在資金保障上,實行以財政預算安排為主,按“政府、集體、個人”比例分攤、多種渠道籌措;在資金管理上,根據年度計劃落實省、市級救助資金;在資金申請和審核上,進一步規范了程序。同時,參與制訂杭州市農村困難群眾住房救助工作2007年至2010年實施總體計劃和分年度救助計劃。對杭州市11個區、縣(市)2007年度以及2008年度救助農房的專項資金保障情況進行全面檢查,為專項資金及時送到困難群眾手中創造良好條件。
所獲榮譽
1998年度杭州市城鎮集體企業清產核資工作先進個人; 
2000年第二屆全國會計知識大賽下城區賽區二等獎; 
2000年第二屆全國會計知識大賽杭州賽區團體決賽三等;  
2007年杭州市建委系統共建共享“生活品質之城”大討論征文比賽鼓勵獎; 
2007年杭州下城區天匯培訓學校 “教學能手”; 
2008年度市區強弱電“上改下”工作先進個人; 
杭州市2009年度城中村改造和拆遷安置房工作先進個人; 
杭州市2010年度農村住房改造建設工作先進個人; 
杭州市2011年度農村住房改造建設工作先進個; 
杭州市拆遷安置房建設管理中心2013年度特殊貢獻獎、年度考核優秀。 
 
專題事跡
2009年9月起擔任杭州市保障性住房建設管理辦公綜合管理處處長,具有帶領團隊,指導注冊會計師和高級會計師工作的能力。“十二五”期間,共獲省保障性安居工程建設先進集體、全省住房保障工作先進單位、省“三改一拆”行動先進集體、市投資及重點項目建設先進單位、市政府為民辦實事工作先進單位等集體榮譽43項。

一是具有較強的牽頭抓總能力。積極發揮棚戶區改造和保障性安居工程建設工作領導小組辦公室等平臺的作用,牽頭組織召開杭州市棚戶區改造和保障性安居工程總協調會議,依法依規、優質高效解決項目建設中的40余個急難問題,為全面推進棚戶區改造和保障性安居工程建設提供機制保障。

二是具有較強的統籌協調能力。積極搶抓國家大力推進棚戶區改造的政策機遇,強化統籌、強化服務,協調市級相關部門、區縣市政府(管委會)和國開行、農發行等金融機構,努力爭取國家、省級專項補助資金和棚戶區改造專項資金貸款。

三是具有較強的開拓創新精神。堅持主動作為,積極推進棚戶區改造和保障性安居工程建設工作。建立健全例會制、目標責任制、信息報送制等工作機制,為優質高效推動工作提供保障。十二五期間,推進棚戶區改造和保障性安居工程建設累計完成投資額約887億元。

四是堅持民主促民生的工作態度。在城中村改造和保障性安居工程建設中,積極推行代建制,提升保障性住房品質,探索推進保障性住房項目新型工業化建設,協調推進以三墩北大型居住區為代表的保障性安居工程基礎配套設施建設和部分公租房項目配套設施建設工作,極大程度滿足了老百姓的“獲得感”。
自我評價
本人二十多年來在商業、金融業、建設管理業和國資管理等行業從事財務管理工作,特別是十余年的部門負責人工作經歷,養成了總體觀、標準觀、聯系觀和數據觀等四種觀念,極大地提高了本人的專業水平、綜合協調能力、解決疑難問題能力和創新管理能力,具體表現在:一是具有解決疑難問題的能力。負責指導杭州市級建設責任主體和各區(管委會)建設管理中心的財務工作,在建設計劃分解落實、資金籌措、建設進度協調推進等方面開展工作,特別在土地市場低迷、經濟環境嚴峻以及農轉用指標難以落實等實際困難面前,提出綜合平衡、統籌推進的工作思路,具備了解決實際工作中疑難問題的能力。二是具有較強的開拓創新能力。堅持與時俱進,勇于創新,結合新形勢、新任務,開展前瞻性調研10多項,參與起草了9個規范性文件、12個課題結題,為又好又快推動城中村改造、棚戶區改造和保障性安居工程建設提供資金保障和政策保障,具備了解決財務工作中重大問題的創新管理能力。三是具有良好的溝通協調能力。在華夏銀行杭州分行財務綜合崗位工作期間,組織召開財務審查委員會會議,形成費用管理的事前審查、事中控制和事后監督的管理模式。組織協調年終決算工作,設計合理的預演方案,在分行部門間綜合協調,對支行開展具體指導,對總行及時進行溝通對接,確保出色完成年終決算工作任務。配合總行做好上市前的財務申報和審計等相關工作。四是具有豐富的精細化管理經驗。在專題調研華塑實業投資的浙江省最大功能性膜研發生產基地基礎上,提出建立健全程序管理、招投標管理、安全管理、文明施工管理、資金管理、合同管理等各項內控機制,確保風險可控可追溯等建議,并加強跟蹤落實。
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